7:06 дп - Среда Июнь 28, 2017

Принятие управленческих решений в бизнесе

12 необходимых условий для принятия решений в бизнесе.

Поиск обязательной альтернативы. Очень важно перед принятием решения найти альтернативные варианты осуществления задуманного, но не стоит останавливаться на давно известных вариантах. Иногда альтернативное решение может быть и не лучше привычного варианта и, используя его можно что-то потерять. Но при этом, можно что-то и найти.

Переосмысление значимости вопроса. Это условие позволяет принимать очень важные решения, по вопросам, которые касаются того, а надо ли это делать? Такой вопрос необходимо ставить перед собой с положительной энергетикой, пренебрегая неуверенностью и определенными сомнениями;

Сбор конкретных фактов. Когда человек сильно занят, его сознание и разум подвержен большим нагрузкам. В этот момент реагирование происходит зачастую, не на факты, а на эмоции. Особенно важно при этих условиях, прежде чем принимать важное ответственное решение, внимательно изучить все то, на что направлено принятие вашего решения;

Необходимость в расслаблении и отдыхе. При чрезмерном утомлении либо усталости, говорить о какой-либо работоспособности не может быть и речи. В данной ситуации важное принимаемое решение будет неоправданной попыткой сделать только догадку;

Взгляд на себя со стороны. Советы от посторонних – плохой знак в принятии ответственных решений. Но если вам тяжело принять конкретное серьезное решение, то можно попросить посоветовать, как правильно поступить, у специалистов, других людей;

Контроль эмоциональности. О принятии решения под воздействием переполняющих вас эмоций невозможно, поскольку принять правильное решение вы вряд ли способны;

Важность во времени. Есть случаи, когда принятие решения не терпит отлагательств. Хотя во многих ситуациях, это надо делать спокойно и рассудительно. В обход этому условию можно наделать чрезмерное количество глупостей, проблем и ошибок;

Полнота анализа. Жизненные ситуации показывают, что одни из самых лучших решений находятся между интуитивным восприятием и полным, охватывающим все стороны ситуации, анализом. Но и перестараться здесь нельзя. Длительное время, постоянно, думать о своих возможных упущениях и достоинствах в принятых решениях, не следует;

Своевременность. Принимаемое решение иногда очень важно не затягивать до последнего момента времени;

Моделирование принятия решения. Принимать решения по одному и тому же шаблону не стоит, так как и результат от этого будет не адаптивным к некоторым обстоятельствам конкретных ситуаций. Главенствование здесь состоит в вопросе: «А как это изменит мою жизнь, мой бизнес

Алогичное и не худшее мышление. Когда вы пришли к решению, и это стало очевидным, нужно остановиться и принять его. Но это не означает, что нет необходимости в поиске других подобных вариантов. А что если есть лучшее решение?

Пусть все идет своим чередом. История знает случаи, когда принятое решение было не правильным, неэффективным, и это не было явно видно. Иногда приходится выбирать меньшее зло, либо рисковать, принимая итоговое решение. Иногда ничего не делать. Но это тоже решение, и здесь надо слушать только себя.

Полезная информация
Актуальные новости в группе в ВКонтакте, и в RSS
Когда посадят Чубайса
Анализ ситуации в мире (аналитика)
Запрет на ввоз говядины из Белоруссии (конфликт)
Прибалтика и Россия сегодня (вся правда)
Реальная ситуация в России сегодня
Реальная ситуация на Украине сегодня
Новости гражданской войны на Украине
Политическая ситуация в мире сегодня
Новости Северного потока 2
Куда переехала барахолка в Новосибирске
 
Рубрика: Статьи

Нет комментариев.

Прокомментируйте запись